Businessplan für Gründer:innen als Entwicklungs-Boost

Beispiel für den Aufbau: Businessplan für Gründer:innen

1. Übersicht und Zusammenfassung

Dieser Teil funktioniert wie ein Teaser, soll Interesse wecken und von deinen Zielen ausreichend überzeugen, dass sich Investoren und Finanzexpert:innen den ganzen Plan anschauen wollen. Diese Informationen stehen zwar am Anfang, lassen sich aber am besten später schreiben, wenn alle anderen Inhalte fertig sind.
>Inhalt:

• Kurze Beschreibung deiner Geschäftsidee
• Das Problem, das gelöst wird oder das Produkt, das hergestellt wird
• Überblick über das Produkt oder die anzubietende Dienstleistung
• Kurzes Intro in das Marktpotenzial der Geschäftsidee
• Finanzbedarf und Ist-Situation

2. Beschreibung der Geschäftsidee oder des Unternehmens

Dieser Teil stellt dein Unternehmen, seine Mission, Werte und Visionen vor. Aber auch die Rechtsform (z.B. GmbH, UG, Einzelunternehmen), den Standort, das Gründungsdatum und die bisherhige Unternehmensgeschichte und aktuelle Entwicklungsstufe. Neben den Unternehmenszielen können auch die langfristige Perspektive und der angestrebte Wert hier ergänzt werden.

3. Produkt- oder Dienstleistungsbeschreibung

Dieser Teil des Businessplans beschreibt, was das Unternehmen wem anbietet und welchen Nutzen das bringt: Detaillierte Beschreibung des Produkts oder der Dienstleistung mit der USP (Unique Selling Proposition) – Was macht das Angebot einzigartig oder tragfähig?
Hierhin gehören dann auch der Entwicklungsstatus (ist es ein Prototyp oder fertiges Produkt) und die Produktions-/Lieferkette.

4. Marktanalyse

Die Martkanalyse gibt einen Überblick über die Branche, den Zielmarkt und die Konkurrenz. Mit Zielgruppenanalyse (Demografie, Bedürfnisse, Kaufverhalten), aber auch mit einer Einschätzung von Marktgröße und Wachstumspotenzial, Trends und Absatzchancen.
Außerdem ist eine mehr oder weniger ausgearbeitete Wettbewerbsanalyse enthalten, die direkte und indirekte Marktbegleiter:innen aufführt und erläutert. Verwende fundierte Daten und Statistiken, um diese Marktanalyse zu untermauern und erkläre ganz genau, wie du Marktanteile gewinnen willst.

5. Marketing- und Vertriebsstrategie

Dieser Teil vom Businessplan zeigt in einzelnen Schritten auf, wie dein Unternehmen oder du als Dienstleister:in Kundschaft gewinnen und deinen Umsatz steigern soll. Du schilderst deine Positionierung am Markt und die grobe Preisstrategie, die angepeilten Vertriebskanäle und die Marketingmaßnahmen, die du zu ergreifen gedenkst.
Gehe auch darauf ein, wie du deine Zielgruppe erreichen wirst und wie du dich dabei von der Konkurrenz abhebst. Nutze dabei sowohl klassische als auch unbedingt digitale Marketingkanäle wie ein eigenes Blog, Newsletter und Social Media.

6. Organisationsstruktur

Wer steckt hinter der Geschäftsidee, wer setzt sie mit wem um? Falls du ein Team hast oder planst, ergänzt du hier ein Organigramm, stellst das Management näher vor und erläuterst die Qualifikationen deiner Mitarbeiter:innen.
Hast du vor, externe Beratung oder organisatorische Unterstützung in Anspruch zu nehmen? In diesem Teil des Businessplans ist es wichtig, Kompetenz und Erfahrung zu zeigen, um Vertrauen bei denen aufzubauen, die den Plan durchsehen.

7. Finanzplanung

Der Teil des Plans über die Finanzen bietet einen Überblick über relevante Aspekte des Unternehmens und prognostiziert die Rentabilität. Gewinn– und Verlustrechnung, Cashflow-Planung, Kapitalbedarf und Finanzierungsstrategie:
Hier sei möglichst realistisch, Schätzungen sollten vorsichtig bis konservativ ausfallen und du solltest auf prüfende Nachfragen vorbereitet sein – Finanzen sind schließlich das, worum es sich beim Business dreht und Leser:innen deines Businessplans blättern eventuell sogar bis zu diesem Teil vor und lesen den Rest nur, wenn der Absatz über Finanzplanung Sinn ergibt.

8. Risikoanalyse und Chancen

Potenzielle Risiken und Strategien zu deren Bewältigung gehören ebenfalls in den Businessplan: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT-Analyse). Arbeite alternative Szenarien und mindestens ein Beispiel für einen Notfallplan aus.
So zeigst du, dass du auf alle Eventualitäten vorbereitet bist – aber auch, ob du das nötige resiliente Mindset hast.

9. Anhang

In den Anhang gehören Dateien und Dokumente, die getätigte Aussagen belegen: Lebensläufe des Managements, Produktabbildungen oder Muster, Rechtsdokumente wie Patente, Statistiken mitsamt Quellen und Marktforschungsreportings.
Trotzdem sollte der Anhang nicht überladen werden und nur Sinnvolles ergänzen, um die Aussagekraft des Businessplans zu stärken.

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