Standortfaktoren

Beispiele für harte Standortfaktoren

Die harten Standortfaktoren unterliegen nur geringen Veränderungen und können deshalb von Ihnen gemessen und quantifiziert werden. Sie können die harten Standortfaktoren direkt in die Standortanalyse integrieren. Vor allem die Infrastruktur ist ein wichtiger Bestandteil der harten Standortfaktoren.

Zu den harten Standortfaktoren gehören unter anderem:

• Lage – liegt das Unternehmen in einem Gebiet mit anderen Unternehmen (Industriegebiet) oder alleine für sich zwischen Wohnhäusern oder anderen Gebäuden, wo es schwerer zu entdecken ist?
• Verkehrsanbindung – damit einher geht auch die Anfahrtsmöglichkeit, die möglichst simpel sein sollte
• Verfügbarkeit von Rohstoffen – Rohstoffe sollten möglichst einfach zu erwerben und anzuliefern zu sein
• Transportkosten – müssen Sie Rohstoffe von weiter weg bestellen, steigen die Transportkosten
• Mietkosten – die Höhe der Miete für Bürogebäude, Lagerhallen und alle anderen Gebäude, die Sie für Ihr Unternehmen benötigen
• Arbeitnehmer:innen – die Verfügbarkeit von Arbeitskräften in Ihrer Branche und generell die Größe des Arbeitsmarkts vor Ort
• Kundschaft – besteht vor Ort eine Nachfrage zu Ihrem Angebot und wenn ja, wie hoch ist diese? Vor allem, wenn Sie Dienstleistungen anbieten, ist dieser Faktor sehr wichtig, da Sie lange Arbeitswege dann möglichst vermeiden wollen. Ein Produkt hingegen kann natürlich auch über weitere Strecken ausgeliefert werden. Dann spielen aber auch die Transportkosten wieder eine größere Rolle.
• Fördermittel – gibt es in der Region oder dem Bundesland bestimmte Förderprogramme oder -mittel, die Sie nutzen können?

Wie Sie sehen, überschneiden sich manche Faktoren und greifen zum Teil ineinander. Deshalb ist es umso wichtiger, dass Sie sich genau mit den harten Standortfaktoren auseinandersetzen, bevor Sie einen Standort auswählen.

Beispiele für weiche Standortfaktoren

Die weichen Standortfaktoren lassen sich nicht genau bemessen. Außerdem unterliegen die weichen Faktoren möglichen Änderungen, auf die kaum ein Einfluss besteht.

Zu den weichen Standortfaktoren gehören zum Beispiel:

• politische Verhältnisse – regierende Parteien der Region und des Bundeslands und damit verbunden auch spezielle Gesetze und Regelungen, die nicht national geltend sind
• Bürokratie – wo müssen Sie Ihr Unternehmen anmelden und wie einfach ist diese Prozedur?

Die weichen Standortfaktoren werden zusätzlich in zwei Unterkategorien aufgeteilt. Es gibt die unternehmensbezogenen und die personenbezogenen Faktoren.

Unternehmensbezogene Faktoren

Für die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens sind unternehmensbezogene Faktoren relevant. Dazu gehören beispielsweise:

• Konkurrenz – gibt es viele Konkurrenten in Ihrer Branche vor Ort, müssen Sie sich sozusagen gegen diese behaupten, was das Geschäft beeinflusst, andererseits bedeutet viel Konkurrenz aber auch meistens, dass für Ihre Branche eine hohe Nachfrage am Standort besteht
• Wirtschaftsklima – wie steht es generell um die Wirtschaft in der Region bzw. dem Ort?

Personenbezogene Faktoren

Personenbezogene Faktoren beziehen sich auf die Umgebung für Sie und Ihre Angestellten und haben vor allem einen Einfluss auf das Umfeld und die Umwelt der Personen vor Ort. Beispiele für die personenbezogenen Faktoren sind:

• Wohnumgebung – Qualität von Wohnungen und Häusern, Aufbau von Stadtbereichen und Vierteln
• Schulen und Ausbildungsmöglichkeiten – sind Schulen für die Kinder Ihrer Angestellten vor Ort und zusätzlich: wenn Sie in Ihrem Unternehmen Auszubildende haben, gibt es Berufsschulen für Ihre Branche in der näheren Umgebung

Quantitative und qualitative Standortfaktoren

Eine zusätzliche Unterscheidung der Standortfaktoren lässt sich durch die Trennung der quantitativen und der qualitativen Faktoren vornehmen.

Quantitative Standortfaktoren beziehen sich auf die finanziellen Aspekte des Standorts. Zu ihnen gehören:

• die Steuern
• die Miete
• das Gehalt
• die Subventionen

Qualitative Standortfaktoren sind die subjektiven Merkmale eines Standorts. Das sind:

• die öffentliche Meinung
• das Bildungsniveau
• das kulturelle Angebot
• die Infrastruktur
• die Konkurrenz

Standortfaktoren auswerten

Für die Auswertung von Standortfaktoren gibt es zwei etablierte Methoden: das Steiner-Weber-Modell und das Scoring Verfahren.

Das Steiner-Weber-Modell

Beim Steiner-Weber-Modell stehen die Standortfaktoren im Fokus, die sich auf den Transport von Waren und Produkten beziehen. Deshalb ist es in erster Linie für den Standort von Lagern oder Produktionsstätten sinnvoll anzuwenden.

Als Grundlage nimmt das Steiner-Weber-Modell eine Karte mit Koordinatensystem. Dadurch kann der perfekte Standort in der Theorie auf den Millimeter genau bestimmt werden. Allerdings beachtet dieses Modell nicht, ob dieser Standort überhaupt verfügbar oder nutzbar ist. Es könnte beispielsweise sein, dass Sie einen Lagerstandort für zwei Filialen mit dem Steiner-Weber-Modell suchen und der perfekte Standort liegt mitten in einem Naturschutzgebiet, das sich zwischen den beiden Filialen befindet.

Das Steiner-Weber-Modell ist deshalb in der Regel eher für eine erste grobe Richtung verwendbar. Auf der Basis des Ergebnisses können Sie nach geeigneten Standorten in der unmittelbaren Umgebung des perfekten Standorts suchen.

Das Scoring-Verfahren

Dabei kann Ihnen das Scoring-Verfahren helfen. Beim Scoring-Verfahren werden mehrere Standorte auf Basis zuvor bestimmter Standortfaktoren miteinander verglichen.
Sie können sich also beispielsweise drei mögliche Standorte heraussuchen und mit dem Scoring-Verfahren den laut durchschnittlichen Werten optimalen herausfinden.

Dafür erstellen Sie eine Tabelle, in denen die entsprechenden Standortfaktoren und deren Gewichtung miteinander verglichen werden. Die einzelnen Faktoren bewerten Sie dabei pro Standort auf einer Skala von 1 bis 10. Der höchste Wert ist der beste und der Standort mit dem höchsten Gesamtwert ist der optimale Standort.